服务热线:4006-520-818

这是描述信息
/
/
/
双宝电子浅析如何合理使用叉车车队管理系统 使企业物流运输事半功倍!

双宝电子浅析如何合理使用叉车车队管理系统 使企业物流运输事半功倍!

2018-07-02 14:57

众所周知,叉车在企业的物流系统中扮演着相当重要的角色,是物料搬运设备中的主力军。然而,无论购置的叉车随着时间推移所造成的维修、放置成本增加,还是随着叉车数量增多所造成的车队管理紊乱,都是企业现代化物流运输中的一大难题。而在车队管理工作中,企业主要困扰的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。那么,下面双宝就这四个方面谈谈如何结合叉车管理系统来相得益彰,做好企业的叉车车队管理

一、驾驶员管理:奖惩制度是考核,叉车系统来管理

由于车队的运输工作所跨越的空间大、流动性强、难以控制,再加上作为车队的核心的驾驶员们,其本身的综合素质参差不齐,自觉性有待提高。而企业叉车车队的维修保养、调度、财务、安全等等重要工作,都必须通过驾驶员的行为沟通来执行。

因而,就需要一个适合的管理系统来协助企业管理者完成这项车队管理的日常工作了。及时地掌握车辆保养情况则可以控制车辆成本,以及规避叉车带病工作的情况;及时掌握车辆的超速记录、工作里程则可以了解驾驶员的工作态度和实际工作的情况,以方便管理者重新进行人员调度和车辆分配。市面上的叉车管理系统基本可以满足该需求,像双宝电子的叉车记录仪S1,其IC卡授权管理功能就集管理、维护、保养于一体,并适用于所有电子油门和机械油门的车辆,可以基本解决企业车队管理的问题。

当然,车队管理仍需一个健全的奖惩制度来激励员工。驾驶员出来开车目的只有一个:挣钱。无论你公司的工资水平怎么样,你都要体现多劳多得的原则。一般来说,驾驶员的工资主要由三部分组成:基本工资+劳务工资+奖罚金额。其中,主体是劳务工资,主要根据行驶里程或者运量或者运次、计算得来;奖罚金额,主要体现在工作表现和行车安全情况。

二、车辆管理:保养计划是日常,叉车系统来监测

车辆保养是一个涉及成本的话题,很重要也很专业。技术的东西这里就不讨论了,这里只说一个问题,就是车辆的维修保养谁来做?日常保养(加水、加油)当然要司机做,而且要制订一个具体的日常保养计划,并考核到位,很多车辆的机械事故就因为这方面没做好。

目前,各家有各家的规定。通常来说车辆数在10部以内,公司不必聘用专人来做,可全部委托修理厂;车辆数在10至30部之间,就一定要请几个专职人员来做,大的修理项目仍委托修理厂。30部以上可考虑组建修理厂,修理厂的规模视具体情况而定。

除了日常保养外,其它的保养和维修工作由谁来做就很有讲究了。当然,企业管理者可以在双宝叉车记录仪S1的叉车管理系统进行车辆保养情况的数据查询,精确监测每辆车的维修保养情况,避免驾驶员粗心大意或者发现问题不上报的情况。

三、调度管理:资源规划是主体,叉车系统来辅助

调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源:司机、车辆和运输计划,而车队的其它工作,诸如维修、财务、安全、后勤、都要围绕调度工作来运行。一个好的调度需要掌握几个要领:

1、要精确掌握车队所有车辆的基本参数,如车牌号、型号、大小、载重、体积、车况等等。

2、要对全队的驾驶员状况非常熟悉,可以通过叉车记录仪S1上的司机信息记录协助记忆。

3、要熟悉厂区的道路情况,调度不仅仅要调度好人员和车辆,还要安排好行车路线。有的车队的行车路线可能比较固定,但有的却要随时变化。要根据运输任务临时安排运输路线。

4、仔细分析运输计划,及时与任务部门沟通,车队接到任务后,要仔细分析任务的时间、流向、大小,然后与车辆、装卸地点、货物类型、人员相互结合(这就是调度)。此外,如果有什么情况,比如能否加点货,减点货,要及时与任务部门沟通。

四、安全管理:安全教育是关键,叉车系统控超速

运输的安全工作,涉及方方面面,每一个部门,每一个人。车辆的制动系统不好而发生事故是维修部门的责任,驾驶员太劳累是调度没安排好,驾驶员技术太差是招聘人员的问题。所以,车队的安全管理是全员性的管理,要把控制点分布到各个部门,各个环节。

而叉车的安全行驶是企业6S安全管理的重要方面,叉车行驶速度过快而导致安全事故频发,而每辆叉车装上叉车记录仪S1,可以利用该设备的强制限速功能对每辆叉车进行行驶速度的控制,以规避驾驶员不在状态下产生的超速违规。

同时,广州双宝电子的叉车记录仪S1,其超速记录功能也可协助管理者及时对超速违规的驾驶员实行制度惩罚和安全教育。此外,关于车队驾驶员的安全教育(培训)会议要定期执行。合格的管理者要知晓安全行车的各方面常识,并把它传授给司机。有一个总结出来的规律,出了两起事故的司机,很快就会出第三起。所以,一旦出了第二起事故,就应该通过制度辞退他。这样做,是对车队负责,同时也是对驾驶员本人负责。

叉车管理系统

大型企业中关于人车物的管理怎么解决?
2021-02-25
大型企业中关于人车物的管理怎么解决?
车队规模大? 随着购置的车辆的种类增加,企业的资产管理困难,企业对臃肿的车队难以做到合理调配,时常出现“忙车争用,闲车无人用”的怪异现象。这既缩短了长耗车辆的寿命,又容易造成车辆保养不及时而造成运输事故。 使用成本高? 企业拓展业务时购置的叉车随着使用时间的推移,车辆发生故障的频率越来越高。维修成本逐年增加;车辆司机超重超速的违章驾驶,以至厂区事故屡见不鲜,企业劳动成本增加;车辆不作业但发动机仍保持启动状态,增加了企业的运输成本;司机虚报维修、保养费用,增加了企业的运营成本。 数据难管理? 企业难以对每一辆车做到具体信息的掌控,及任务车辆是否在规定时内完成公司任务,任务车辆的司机是否是指派的司机,任务车辆在作业中有无违规、事故的发生,任务车辆是否被驾驶司机行车办私事。以及企业现有车辆的寿命、保养、耗油电状态等。 安全风险高? 司机违章操作:工作任务繁重的情况下,司机容易在情绪化状态下超速超重驾驶或不按规定路线行车,只想赶快完成任务收工,以致发生车辆冲撞等运输事故。 绩效难评价? 管理者无法确切判断司机是否公车办私事,有无在规定时间完成指派任务;难以界定公司车辆是否在因调配不合理而导致的用车紧张,有无出现司机消极怠工或顶替工作的情况。 仓库点分散? 企业若拥有多个仓库点,且相距甚远,在企业运输中容易因车队管理问题发生诸如:多车辆同路段拥挤冲突,车辆物料交接路线不合理,物料配送不及时,配送目的地错误,车辆重复配送等问题。这不仅极大增加了企业的运输成本,还会打乱当地仓库出货或生产的运作。 叉车记录仪拥有6大特色功能:报警提示、强制限速、刷卡功能、车辆怠速功能、安全带及电瓶检测、U盘数据导出。 报警提示:此功能设置两级速度报警,当叉车行驶速度超过设定的一级报警时警灯闪烁报警;当叉车行驶速度超过设定的二级报警时喇叭语音报警。 强制限速:当叉车行驶速度超过设定的速度时,系统会强行将车辆限速到设定的安全速度。 刷卡功能:产品标配IC卡,授权给予司机,只有拥有此卡的司机才能开启车辆,防止其他无关人员开启车辆。 安全带及电瓶检测:当司机坐上位置后,若没有系好安全带,车辆将无法启动。当车辆的电瓶出现低压或等问题,系统可以自动检测,来提醒管理人员电瓶需要维修。 U盘数据导出:管理人员通过U盘导出数据,通过对数据的统计和分析,能让驾驶者、管理者、决策者相关人员可以在一个共同的平台上对车辆及人员进行有效的管理和考核。 叉车记录仪产品自带显示屏,司机开启车辆时可以随时看到车辆行驶的速度,提醒司机注意行驶速度。
十年风雨、十年征程—双宝实业2020年度员工总结大会
2021-01-26
十年风雨、十年征程—双宝实业2020年度员工总结大会
总结会流程   15:30 董事长致辞 公司年度总结会及年度计划   16:00 个人工作总结及工作计划   14:00 表彰颁奖、抽奖     董事长致辞 总结会的开篇,双宝实业董事长向大家分享了2020年双宝经理的历程。2020年,这是不平常的一年,发生了太多不平静的事,对于国家、民族、人民都是如此。 刚开年,湖北就发生了新型冠状病毒,没过几天就变成了全国性的瘟疫。每个城市、每个村庄都封了路,大家都被迫困在家里。 公司积极配合《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国传染病防治法》和广东省突发公共卫生事件一级响应机制的有关规定,公司在2月下旬才正式复工。 董事对双宝实业2020年这困难的一年进行了总结,并计划了公司2021的工作计划。 2020年双宝经历了什么 一、双宝实业重新进行了重组 成立了双宝数字管理并购,拥有双宝科技、双宝智能、汇金国际。 双宝科技:将在第一个5年计划中,成为世界上最具规模的厂区人车数据管理平台,在5年内打造一个30万台特种车数据平台,拿下厂区特种车细分领域的NO.1. 双宝智能:双宝智能将能承接汇金国际的研发生产使命,成立小家电研发部,全力整合产品原材料供应链,我们只做厂家,不做倒卖的原则,打造小而精,精而美的生活电器产品。 汇金国际:以贸易为主,利用互联网把我们饿的产品销售到国内及国外,打造最强大的电商销售团队,打响小而精,精而美的小家电品牌。 二、双宝乔迁 双宝从黄埔迁至增城,从原来的1000平,扩大至现在的2千多平的新场地,让办公更为宽敞,将走上更高的明天。 三、双宝S3的平台落地 2020年在双宝研发部门的努力之下,S2系统平台,更新换面升级成S3,S3平台正式上线,面向客户。  四、双宝商店的建立 2020年双宝从新组合开设新型销售渠道,组建了汇金国际电商开发了新的产品路线与方向,向着小而精的生活电器用品前行。 五、ERP系统的导入试行 ERP系统,提升了整个公司的运行加速,双宝之前开的是老式火车,而现在双宝将进入高铁时代。   2021年双宝有什么计划 五个加强 一、加强产品的研发及供应链的建立; 二、加强公司的绩效管理; 三、加强人才梯队的培养; 四、加强双宝企业文化落地; 五、加强品牌的认知及管理。 三个建立 一、建立双宝商学院,并应用。将会从第一期至1千期至1万期。 二、建立强大的汇金外贸部。 三、建立直播间,通过抖音,快手等新型零售方式将产品畅销祖国大地。 各部门工作总结及工作计划 每个部门的负责人分别对各自部门过去一年的工作进行了总结,并向所有的同事分享了这一年在公司的经历和对2021年各自部门的工作计划以及完成的目标。 表彰颁奖 2020是经得起考验的一年,因为疫情许多公司倒闭,2020是一个保命年,先生存再发展。因为疫情影响,全球的经济下滑,双宝实业国内的业绩不但没受到疫情的影响,还稳中有升。正因为有员工的陪伴,双宝实业的国内业绩还稳中有升。2021年再接再励,取得更好的成绩! 结语 2021年是双宝的第十个年头了,从单枪匹马,到人才济济;从倒卖产品,到自主研发,自主生产;从国内市场,做到全球市场。十年风雨十年征程,双宝实业始终秉承着最终的经营理念一步步的走到至今,靠的就是一贯高标准的质量和实力才能够赢得广大客户的信任,双宝实业会一直将这种经营理念继续走下去。拥有更多的十年、二十年、三十年···
这是描述信息

关注我们

© 2020 广州市双宝电子科技有限公司  粤ICP备2020106139号 网站建设:中企动力深圳

客服热线:4006-520-818
广州总机:020-82303173
深圳总机:0755-29379119