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十年风雨、十年征程—双宝实业2020年度员工总结大会

十年风雨、十年征程—双宝实业2020年度员工总结大会

2021-01-26 15:42

总结会流程

 

15:30

董事长致辞

公司年度总结会及年度计划

 

16:00

个人工作总结及工作计划

 

17:00

表彰颁奖、抽奖

 


 

董事长致辞

总结会的开篇,双宝实业董事长向大家分享了2020年双宝经历的历程。2020年,这是不平常的一年,发生了太多不平静的事,对于国家、民族、人民都是如此。

刚开年,湖北就发生了新型冠状病毒,没过几天就变成了全国性的瘟疫。每个城市、每个村庄都封了路,大家都被迫困在家里。

公司积极配合《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国传染病防治法》和广东省突发公共卫生事件一级响应机制的有关规定,公司在2月下旬才正式复工。

董事长对双宝实业2020年这困难的一年进行了总结,并计划了公司2021的工作。

2020年双宝经历了什么

一、双宝实业重新进行了重组

成立了双宝数字管理并购,拥有双宝科技、双宝智能、汇金国际。

双宝科技:将在第一个5年计划中,成为世界上最具规模的厂区人车数据管理平台,在5年内打造一个30万台特种车数据平台,拿下厂区特种车细分领域的NO.1.

双宝智能:双宝智能将能承接汇金国际的研发生产使命,成立小家电研发部,全力整合产品原材料供应链,我们只做厂家,不做倒卖的原则,打造小而精,精而美的生活电器产品。

汇金国际:以贸易为主,利用互联网把我们饿的产品销售到国内及国外,打造最强大的电商销售团队,打响小而精,精而美的小家电品牌。

二、双宝乔迁

双宝从黄埔迁至增城,从原来的1000平,扩大至现在的2千多平的新场地,让办公更为宽敞,将走上更高的明天。

三、双宝S3的平台落地

2020年在双宝研发部门的努力之下,S2系统平台,更新换面升级成S3,S3平台正式上线,面向客户。

 四、双宝商店的建立

2020年双宝从新组合开设新型销售渠道,组建了汇金国际电商开发了新的产品路线与方向,向着小而精的生活电器用品前行。

五、ERP系统的导入试行

ERP系统,提升了整个公司的运行加速,双宝之前开的是老式火车,而现在双宝将进入高铁时代。

 

2021年双宝有什么计划

五个加强

一、加强产品的研发及供应链的建立;

二、加强公司的绩效管理;

三、加强人才梯队的培养;

四、加强双宝企业文化落地;

五、加强品牌的认知及管理。

三个建立

一、建立双宝商学院,并应用。将会从第一期至1千期至1万期。

二、建立强大的汇金外贸部。

三、建立直播间,通过抖音,快手等新型零售方式将产品畅销祖国大地。

各部门工作总结及工作计划

每个部门的负责人分别对各自部门过去一年的工作进行了总结,并向所有的同事分享了这一年在公司的经历和对2021年各自部门的工作计划以及完成的目标。

表彰颁奖

2020是经得起考验的一年,因为疫情许多公司倒闭,2020是一个保命年,先生存再发展。因为疫情影响,全球的经济下滑,双宝实业国内的业绩不但没受到疫情的影响,还稳中有升。正因为有员工的陪伴,双宝实业的国内业绩还稳中有升。2021年再接再励,取得更好的成绩!

结语

2021年是双宝的第十个年头了,从单枪匹马,到人才济济;从倒卖产品,到自主研发,自主生产;从国内市场,做到全球市场。十年风雨十年征程,双宝实业始终秉承着最终的经营理念一步步的走到至今,靠的就是一贯高标准的质量和实力才能够赢得广大客户的信任,双宝实业会一直将这种经营理念继续走下去。拥有更多的十年、二十年、三十年···

双宝实业 | 2022年迎新年会圆满举办~
2022-01-23
双宝实业 | 2022年迎新年会圆满举办~
2022年为梦想不止步 携手共进,再创辉煌 过去的这一年 我们一起携手走过 今天我们相聚在一起 一起总结过去 一起展望未来 全体领导与全体员工落座,主持人开场过后,年会总结正式拉开了帷幕,此次年会的主要内容为:开幕致辞、部门年终总结、颁发优秀员工奖、公司未来展开、年终抽奖。 开幕致辞 年会由我们的主持人拉开帷幕,由我们的董事长开幕致辞。 董事长、总经理在致辞中分别围绕着:2021年总结与2022年展望的两个部分展开。 2022年双宝实业将站在新的起点、砥砺前行、再创佳绩。 2022我们将用新的作战模式,一起努力共同完成同一个目标。 决心成为世界上最具规模的厂区人车管理数据平台。 打造物联网云端平台,解决企业车队、人员问题。 2021年度优秀员工 2021年他们用自己的汗水与行动告诉大家,优秀不是凭空获得的荣誉,而是坚定目标,不断拼搏与前行。有付出就有回报!这句话是正确的。 双宝实业的发展与进步离不开优秀的员工与优秀的团队,我们,是相互团结的、互相支持的! 部门年终总结 上台的每个人都对各自部门进行了2021年的总结,同时也计划了2022年对各自部门的年度计划。 年终奖励发放 大合照 抽奖环节 每个人都在开怀大笑,毕竟奖品丰富,人人不落空~~ 美味晚宴 最后,我们由一顿美味的晚宴结束这一整天的流程~ 白切鸡、烧鹅、卤水拼盘、金汤肥牛······
叉车定位你是如何管理的?有效的叉车定位管理方案!
2022-01-14
叉车定位你是如何管理的?有效的叉车定位管理方案!
现在企业厂房的面积不断扩大,企业需要搬运的叉车也越来越多。现在许多的厂房还是相对缺乏科学的监管,导致叉车的利用率很低,经常出现消极怠工,甚至出现各种各样的问题。 这时我们需要一套定位管理系统来管理整个企业的叉车,便于管理员对叉车的管理以及调配。 叉车实时监控 管理系统提供了叉车的实时定位、状态、实时驾驶速度。 实时语音调度 管理员通过实时定位查看叉车所在的位置,使用语音调度功能,方便通知司机。 历史轨迹查询 根据指定的叉车和时间段,可以查询叉车在该时间段内的轨迹和运行状况,比如行驶轨迹、行驶速度。 实时监控叉车运行情况,提供秒级响应。为客户提供叉车的具体位置、运行状况、超速情况等实时信息。让管理者在第一时间掌握叉车的使用状况,及时了解叉车是否都在作业状态。当叉车出现超速情况时,还能提供声光报警。 实时调度叉车,通过对区域叉车情况的统计,让管理者及时掌握各个区域内叉车的数量和运行情况。方便在某区用车紧张时,管理部门能及时协调从其他部门与使用地区借用叉车,避免员工随意借口工作忙不听安排,有效杜绝了叉车扎堆的情况,大大提高了叉车的利用率。 叉车运行的轨迹,可以查询历史轨迹图,对于经常使用的叉车撞坏设备而无人承认与指正的情况,轨迹回放方便提供线索追究损坏者的责任。 叉车定位管理方案:可以考察叉车是否充分使用,合理安排叉车的工作时间。 叉车定位管理方案:可以调节各部门的用车情况,减少疲劳驾驶与劳逸不均的状况,确保安全驾驶。
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