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什么是双宝公交车限速器?

什么是双宝公交车限速器?

2019-10-09 16:16

公交车限速器,又称公共汽车限速器,实质上就是汽车限速器的一种场景应用。由于限速器的主要特点是在不影响原车动力的前提下,对车辆的行驶速度进行有效控制。所以,为公交车安装双宝限速器对减少城市公交车超速事故率有着一定的积极作用。

公交车限速器

 

公交车超速行驶会有什么安全隐患

公交车交通事故的严重程度与其行驶速度密不可分相关:车辆速度越高,事故发生的过程中行驶变化就越大,能量转化也就越多。如果发生交通事故,伤亡就越严重。

在公交车超速的过程中,如遇紧急状况,司机通常会惊慌失措,容易造成汽车追尾、汽车侧翻、冲入人行道等交通事故。有时还会因为冲击破坏力大,演变成重大交通事故。

公交车超速行驶会对司机视的力造成影响,此时司机视野变窄,判断力会下降,容易形成“隧道视”。尤其是在高速行驶时,长时间的高速行车会导致司机出现疲劳状态,容易看不清路旁的标志和景观,应急能力下降。

车辆超速会使公交车的制动距离变长,行驶每增加一倍,制动距离约增加四倍,一旦前车突然减速行驶,便易于造成追尾事故。

公共汽车限速器

 

从公交限速器的功能上看如何解决超速行车隐患

强制限速:这不仅是汽车限速器的核心功能,也是公交限速器的核心功能。它可以在不影响原车动力的前提下,对公交车的行驶速度进行有效控制。在一定程度上减少了城市公交超速事故的发生率。

区域智能限速:管理员可以在划分不同的限速区域及其限速数值,当公交车行驶到管理员所设定的区域时,车辆会自动限速。

U盘导出数据:用户可以使用U盘对车辆信息进行一键导出,并在后台生成每辆公交车的超速时间、车程、时间等数据报表。

历史记录回放:安装了限速器的公交车,当日的行车路线都是有迹可循的,管理员可对这些车辆行车轨迹进行回放,方便处理司机超速违规等问题,考核这些司机绩效。

公交车限速器

 

从公交车限速器的限速方式上看如何选购

公交车限速器的限速方式分为机械限速和电子限速,前者适用于内燃机汽车,后者适用于电动汽车。

如下图所示,我们以双宝限速器为例子,可以从油门控制器的不同来直观地区分两种限速方式。

【机械限速-拉线油门控制器】

双宝拉线油门控制器

 

【电子限速-电子油门控制器】

双宝电子油门控制器

大型企业中关于人车物的管理怎么解决?
2021-02-25
大型企业中关于人车物的管理怎么解决?
车队规模大? 随着购置的车辆的种类增加,企业的资产管理困难,企业对臃肿的车队难以做到合理调配,时常出现“忙车争用,闲车无人用”的怪异现象。这既缩短了长耗车辆的寿命,又容易造成车辆保养不及时而造成运输事故。 使用成本高? 企业拓展业务时购置的叉车随着使用时间的推移,车辆发生故障的频率越来越高。维修成本逐年增加;车辆司机超重超速的违章驾驶,以至厂区事故屡见不鲜,企业劳动成本增加;车辆不作业但发动机仍保持启动状态,增加了企业的运输成本;司机虚报维修、保养费用,增加了企业的运营成本。 数据难管理? 企业难以对每一辆车做到具体信息的掌控,及任务车辆是否在规定时内完成公司任务,任务车辆的司机是否是指派的司机,任务车辆在作业中有无违规、事故的发生,任务车辆是否被驾驶司机行车办私事。以及企业现有车辆的寿命、保养、耗油电状态等。 安全风险高? 司机违章操作:工作任务繁重的情况下,司机容易在情绪化状态下超速超重驾驶或不按规定路线行车,只想赶快完成任务收工,以致发生车辆冲撞等运输事故。 绩效难评价? 管理者无法确切判断司机是否公车办私事,有无在规定时间完成指派任务;难以界定公司车辆是否在因调配不合理而导致的用车紧张,有无出现司机消极怠工或顶替工作的情况。 仓库点分散? 企业若拥有多个仓库点,且相距甚远,在企业运输中容易因车队管理问题发生诸如:多车辆同路段拥挤冲突,车辆物料交接路线不合理,物料配送不及时,配送目的地错误,车辆重复配送等问题。这不仅极大增加了企业的运输成本,还会打乱当地仓库出货或生产的运作。 叉车记录仪拥有6大特色功能:报警提示、强制限速、刷卡功能、车辆怠速功能、安全带及电瓶检测、U盘数据导出。 报警提示:此功能设置两级速度报警,当叉车行驶速度超过设定的一级报警时警灯闪烁报警;当叉车行驶速度超过设定的二级报警时喇叭语音报警。 强制限速:当叉车行驶速度超过设定的速度时,系统会强行将车辆限速到设定的安全速度。 刷卡功能:产品标配IC卡,授权给予司机,只有拥有此卡的司机才能开启车辆,防止其他无关人员开启车辆。 安全带及电瓶检测:当司机坐上位置后,若没有系好安全带,车辆将无法启动。当车辆的电瓶出现低压或等问题,系统可以自动检测,来提醒管理人员电瓶需要维修。 U盘数据导出:管理人员通过U盘导出数据,通过对数据的统计和分析,能让驾驶者、管理者、决策者相关人员可以在一个共同的平台上对车辆及人员进行有效的管理和考核。 叉车记录仪产品自带显示屏,司机开启车辆时可以随时看到车辆行驶的速度,提醒司机注意行驶速度。
十年风雨、十年征程—双宝实业2020年度员工总结大会
2021-01-26
十年风雨、十年征程—双宝实业2020年度员工总结大会
总结会流程   15:30 董事长致辞 公司年度总结会及年度计划   16:00 个人工作总结及工作计划   14:00 表彰颁奖、抽奖     董事长致辞 总结会的开篇,双宝实业董事长向大家分享了2020年双宝经理的历程。2020年,这是不平常的一年,发生了太多不平静的事,对于国家、民族、人民都是如此。 刚开年,湖北就发生了新型冠状病毒,没过几天就变成了全国性的瘟疫。每个城市、每个村庄都封了路,大家都被迫困在家里。 公司积极配合《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国传染病防治法》和广东省突发公共卫生事件一级响应机制的有关规定,公司在2月下旬才正式复工。 董事对双宝实业2020年这困难的一年进行了总结,并计划了公司2021的工作计划。 2020年双宝经历了什么 一、双宝实业重新进行了重组 成立了双宝数字管理并购,拥有双宝科技、双宝智能、汇金国际。 双宝科技:将在第一个5年计划中,成为世界上最具规模的厂区人车数据管理平台,在5年内打造一个30万台特种车数据平台,拿下厂区特种车细分领域的NO.1. 双宝智能:双宝智能将能承接汇金国际的研发生产使命,成立小家电研发部,全力整合产品原材料供应链,我们只做厂家,不做倒卖的原则,打造小而精,精而美的生活电器产品。 汇金国际:以贸易为主,利用互联网把我们饿的产品销售到国内及国外,打造最强大的电商销售团队,打响小而精,精而美的小家电品牌。 二、双宝乔迁 双宝从黄埔迁至增城,从原来的1000平,扩大至现在的2千多平的新场地,让办公更为宽敞,将走上更高的明天。 三、双宝S3的平台落地 2020年在双宝研发部门的努力之下,S2系统平台,更新换面升级成S3,S3平台正式上线,面向客户。  四、双宝商店的建立 2020年双宝从新组合开设新型销售渠道,组建了汇金国际电商开发了新的产品路线与方向,向着小而精的生活电器用品前行。 五、ERP系统的导入试行 ERP系统,提升了整个公司的运行加速,双宝之前开的是老式火车,而现在双宝将进入高铁时代。   2021年双宝有什么计划 五个加强 一、加强产品的研发及供应链的建立; 二、加强公司的绩效管理; 三、加强人才梯队的培养; 四、加强双宝企业文化落地; 五、加强品牌的认知及管理。 三个建立 一、建立双宝商学院,并应用。将会从第一期至1千期至1万期。 二、建立强大的汇金外贸部。 三、建立直播间,通过抖音,快手等新型零售方式将产品畅销祖国大地。 各部门工作总结及工作计划 每个部门的负责人分别对各自部门过去一年的工作进行了总结,并向所有的同事分享了这一年在公司的经历和对2021年各自部门的工作计划以及完成的目标。 表彰颁奖 2020是经得起考验的一年,因为疫情许多公司倒闭,2020是一个保命年,先生存再发展。因为疫情影响,全球的经济下滑,双宝实业国内的业绩不但没受到疫情的影响,还稳中有升。正因为有员工的陪伴,双宝实业的国内业绩还稳中有升。2021年再接再励,取得更好的成绩! 结语 2021年是双宝的第十个年头了,从单枪匹马,到人才济济;从倒卖产品,到自主研发,自主生产;从国内市场,做到全球市场。十年风雨十年征程,双宝实业始终秉承着最终的经营理念一步步的走到至今,靠的就是一贯高标准的质量和实力才能够赢得广大客户的信任,双宝实业会一直将这种经营理念继续走下去。拥有更多的十年、二十年、三十年···
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